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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

以增長為目標的新商業(yè)模式實施系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理 150
張華光

張華光 清華大學(xué)中國金融研究中心商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任。同炬商模創(chuàng)始人、同炬資本、有資教育創(chuàng)始人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時代的資本思維——從百萬資產(chǎn)到千億市值》《商業(yè)模式重塑與資本實戰(zhàn)》

——張華光

一、什么是商業(yè)模式?

1.商業(yè)模式的基本概念和框架

 研發(fā)生產(chǎn)

 產(chǎn)品服務(wù)

 營銷銷售

二、你的顧客是誰?

 需求是什么?

 場景是怎樣的?

 有什么待辦任務(wù)?

 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?

三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?

 欲望-需求-購買

 好看-好用-好玩

 用戶-客戶-模式

四、增長從哪里來?

 拉新:新訪客的注冊率

 促活:新注冊用戶激活率

 留存:新用戶首月存活率

 付費:用戶的付費率

 推薦:留存用戶的推薦率

五、如何持續(xù)增長?

 核心競爭力:是一個組合,而不是一個點

 如何識別資源:房子和車子,哪個是資產(chǎn),哪個是負債?

 如何整合資源:建立平臺和生態(tài)思維,合作才是最好的“競爭”。

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