講師：周驪曉

主旨：分析企業邏輯、解密商業邏輯、探索商業模式以及資本運作的本質

企業的核心競爭力體現在議價權、定價權、控制力、軟實力、巧實力層面；企業的未來是由做買賣向做交易轉移；商業模式與資本運營密不可分；商業模式通過企業上市可以價值更大化。

課程目錄：

第一部分：什么是商業邏輯

1.1什么是企業

1.2什么是企業的真正核心競爭力

1.3什么是商業邏輯

1.4什么是商業模式

1.5典型的商業模式案例

1.6圖解商業模式

1.7商業模式的本質（商業模式的本質是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）

1.8案例（備注：解密中國現在與未來的商機）

第二部分：設計商業模式的必備知識

  2.1戰略

2.2一體化戰略

2.3行業價值鏈

2.4管道理論

2.5閥門理論

2.6案例

2.7產業地圖

2.8分析產業價值鏈

2.9四維分析模型

2.10案例

2.11產業鏈金融

2.12經濟四場景

第三部分：商業模式設計與謀劃

3.1生產關系

3.2經濟四場景下的生產關系

3.3四軸分析模型

3.4四軸聯動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）

3.5區塊鏈

第四部分：商業模式的實現方式

4.1商業模式的實現方式

4.2資本運營的本質

4.3資本的本質

4.4資本運營案例

4.5戰略聯盟與并購—戰略選擇

4.6戰略聯盟與并購—戰略聯盟

4.7戰略聯盟與并購—聯合國模式

4.8戰略聯盟與并購—戰略聯盟的運作

4.9戰略聯盟與并購—直接資產收購

4.10戰略聯盟與并購—子公司并購

4.11戰略聯盟與并購—直接股票收購

4.12企業生態與結構—企業生態的構建

4.13企業生態與結構—商業邏輯關鍵詞

4.14企業生態與結構—五種商業結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）

4.15企業生態與結構—社群經濟

4.16以小博大的實現路徑

4.17商業邏輯總覽