主講：孟慶軒

【課程背景】

戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運營管理體系 這兩者之間的關系。其實，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，制定戰(zhàn)略和建立運營管理體系，就成為了企業(yè)的一個基本的天然的需求。但是當企業(yè)的規(guī)模還很小的時候。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略制定和體系建設的工作。

二、戰(zhàn)略和運營管理體系之間的關系。

1、 支撐關系。

就是戰(zhàn)略是通過運營管理體系的建設來支撐，就企業(yè)建立了基于價值鏈這個運營管理體系，運營管理體系就要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

2、 因果關系。

戰(zhàn)略實際上就是一個目標，是一個結果。而運營管理體系的建設及其實施就是一個過程。要通過所有的這些運營管理體系的子體系的建設落地實施的過程，來確保市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等，共價值鏈上的所有要素的戰(zhàn)略目標的達成。

三、戰(zhàn)略管理是運營管理體系要素的一部分，在運營管理體系的建設要素當中，要去建立戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的目的是為了保持戰(zhàn)路的正確性，保持戰(zhàn)略在不漸的因時因勢，因內外部環(huán)境的變化而調整，然后保證有正確的日標和目的。然后通時管理體系，包括戰(zhàn)略管理體系的實施來達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標

四、企業(yè)的運營管理體系的建設。一定要圍繞戰(zhàn)略來制定，圍繞戰(zhàn)略來進行建設，企業(yè)的戰(zhàn)略當中，最重要的戰(zhàn)略是市場戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略，要圍繞客戶價值去構建價值鏈。然后基于價值鏈的要素來建立企業(yè)的運營管理體系。