第一部分：商業(yè)模式診斷系統(tǒng)——診斷企業(yè)問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力

1、診斷企業(yè)存在的問題

2、判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值

3、您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端

4、您的企業(yè)是否具備上市基因

第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)

1、企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)

2、完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素

3、頂層戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃流程

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計的六大核心邏輯

1、客戶價值實現(xiàn)

2、開放的戰(zhàn)略平臺

3、可以整合的內(nèi)外資源

4、自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)

5、有效的競爭力群組

6、持續(xù)、多元的盈利能力

第四部分：商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則

1、成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則

2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道

3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次

4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略

6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

第五部分：商業(yè)模式價值系統(tǒng)——企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程

1、企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程

2、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍

4、跨界融合五種方式

5、突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略

6、突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭

7、突破市場邊界，找到新的藍(lán)海

第六部分：商業(yè)模式盈利系統(tǒng)——企業(yè)盈利體系

1、多元化的贏利模式

2、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式

3、增值業(yè)務(wù)收入模式

4、衍生業(yè)務(wù)收入模式

5、其他業(yè)務(wù)盈利模式

第七部分：商業(yè)模式資本系統(tǒng)——走向資本市場

1、如何設(shè)計資本路線

2、多層級的資本市場

3、如何提升企業(yè)市值

4、商業(yè)計劃書技巧

5、上市流程與實務(wù)