【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【課程特點(diǎn)】
1、學(xué)習(xí)模式：帶著問題來，帶著方案回，先調(diào)研后學(xué)習(xí)，邊研討邊輸出；
2、實(shí)用工具：華為、IBM等企業(yè)的BLM、戰(zhàn)略地圖等工具的中國實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：只有共識(shí)才會(huì)行動(dòng)，2-3天團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，達(dá)成共識(shí)，輸出成果
4、雙導(dǎo)師制：具有戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼豐富經(jīng)驗(yàn)的雙導(dǎo)師全程參與授課與輔導(dǎo)
【課程收益】
1、三個(gè)做到：做到戰(zhàn)略基本正確，做到執(zhí)行保障到位，做到組織充滿活力；
2、兩大提升：提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和全局意識(shí)，提升企業(yè)共識(shí)和協(xié)同戰(zhàn)略能力；
3、兩項(xiàng)成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營計(jì)劃（BP），包括：公司機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等；
4、一套機(jī)制：幫助公司建立起一套完善的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)施路徑、復(fù)盤與回顧的有效機(jī)制
【學(xué)員對(duì)象】
1、以公司為單位參訓(xùn)，在課堂形成單獨(dú)的一組。每個(gè)公司由高層帶頭，組成4-8名的團(tuán)隊(duì)，以當(dāng)前經(jīng)營的公司為標(biāo)的，進(jìn)行課程參訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輸出戰(zhàn)略成果；
2、公司組隊(duì)人員
3、高層：公司董事長(zhǎng)、董事、總裁、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
（1~3名為宜）
4、中層：關(guān)鍵部門一把手（戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)，HR、財(cái)務(wù)、流程部門領(lǐng)導(dǎo)）（3~5名為宜）
時(shí)間安排：2-3天
【內(nèi)容安排】
