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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理 144
馮鵬程

馮鵬程 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《解密企業(yè)財富密碼--商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》《互聯(lián)網(wǎng)金融》

第 一章    企業(yè)商業(yè)模式概述

一 、   找到好的商業(yè)模式--- 兩個故事的啟示

二 、   商業(yè)模式是什么?

( 一 )   商業(yè)模式的不同概念

( 二 )   不同視角看商業(yè)模式

( 三 )   馮氏商業(yè)模式矩陣

( 四 )  如何從財務報表分析商業(yè)模式

第 二章        商業(yè)模式與企業(yè)財富

一 、   馮氏企業(yè)財富理論之財富創(chuàng)造密碼與商業(yè)模式

企業(yè)財富密碼公式= 管理密碼 1X 商業(yè)密碼 10X 資本密碼 50

財富密碼:企業(yè)通過好的管理獲得基礎利潤,通過商業(yè)模式成長 10 倍利潤 ,在此基礎上通過資本市場放大 50 倍的企業(yè)價值,   所以卓越企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)價值的 500 倍。

二 、   了解資本的商業(yè)模式及其資本喜歡的企業(yè)商業(yè)模式

三 、   不同商業(yè)模式的資本價值

四 、 案例

第三章        如何創(chuàng)新設計商業(yè)模式

一 、   商業(yè)模式創(chuàng)新設計概述

( 一 )  衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標準

( 二 )     商業(yè)模式進化的三條路徑

( 三 )   商業(yè)模式創(chuàng)新的三種形式

( 四 )   商業(yè)模式創(chuàng)新的兩種方法

( 五 )  商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)文化  (愿景 、使命 、價值觀)  及創(chuàng)始

人格局

( 六 )   商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)基因

( 七 )   商業(yè)模式創(chuàng)新設計的內(nèi)心準備與常見錯誤 案例

二 、   數(shù)字化時代與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

( 一 )   什么是數(shù)字化時代

( 二 )   數(shù)字化時代的 巨變

( 三 )   變的是趨勢,   不變的是本質(zhì)

( 四 )   數(shù)字化時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新:   等死還是找死

三 、   商業(yè)模式創(chuàng)新設計實操-- 步驟 、 工具和案例

( 一 )   發(fā)現(xiàn)新的價值空間  (發(fā)現(xiàn)價值)  
1.什么是新的價值空間

1.1 真正的價值空間同時讓用戶得益 、企業(yè)得利        
1.2 用戶模式和盈利模式都是商業(yè)模式下的子模式。 
2.如何發(fā)現(xiàn)新的價值空間

2.1 看行業(yè),預知下一 個“風口”

2.2 看用戶, 尋找下一 個“藍海”

2.3 看自身,   發(fā)現(xiàn)潛在流失利潤

( 二 )   明確價值主張,   開啟價值空間  (創(chuàng)造價值)

1.什么是客戶價值主張

2. 明確價值主張的三個層次

3. 明確價值主張的實操方法

4. 開啟價值空間的關(guān)鍵步驟

案例

( 三 )     重構(gòu)業(yè)務結(jié)構(gòu)  (傳遞價值)

1.業(yè)務結(jié)構(gòu)是什么

2.數(shù)字化時代業(yè)務結(jié)構(gòu)設計的三大基本原則

3.數(shù)字化時代業(yè)務結(jié)構(gòu)設計的四大關(guān)系

4.打開思維,   整合第三方利益相關(guān)者

案例

( 四 )  優(yōu)化贏利模式, 再造收入成本結(jié)構(gòu)  (實現(xiàn)價值)  1.贏利模式概述

2.如何優(yōu)化贏利模式

2.1 贏利模式優(yōu)化的夢想境界:   羊毛出在狗身上,  豬來買單

2.2  找到第三方,   打造成本收入組合結(jié)構(gòu)

2.3 如何優(yōu)化收入模式

2.4 如何優(yōu)化成本模式

案例

( 五 )    構(gòu)建從產(chǎn)品到平臺生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式  (放大價值)  

1.  商業(yè)模式既是設計企業(yè)的手段,   也是企業(yè)設計的 目 的

2 .逐步擴展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關(guān)鍵點

2.1  確認主生態(tài)鏈,  構(gòu)建最小系統(tǒng)

2.2 依序添加生態(tài)角色

2.3 檢驗生態(tài)動力

2.4 統(tǒng) 一客戶體驗,   避免生態(tài)破壞

2.5 推動生態(tài)系統(tǒng)生長 、   進化 、   互利 、   共生

案例

( 六 )   利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式  (放大價值)     

1.利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式原理--放大價值          
2.如何利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式,  放大企業(yè)價值

 注:本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā),   未經(jīng)作者本人允許不準使用,   否則將追究法律責任!

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