學習收獲：

導師以自身阿里和京東等互聯網公司的工作經驗，了解主流互聯網公司的幾次重大決策和商業邏輯，重點掌握數字科技公司的管理模式和方法工具。

課程大綱

1、京東發展過程的關鍵戰略決策與商業模式

京東互聯網發展戰略起點的誘因——非典疫情

京東基于物流業務發展形成的核心競爭力分析

全品類零售和平臺業務的三大不變規律的探索

戰略決策的發展是基于用戶的體驗和需求出發

京東的核心戰略決策模型：倒三角與十節甘蔗

2、京東金融向產業數字化戰略邁進

從互聯網金融切入市場走向金融科技再到平臺金融

京東數據智能驅動智能投顧率先成為創新的新模式

供應鏈、消費金融等科技創新改變傳統商業模式的案例

京東金融科技創新商業的三大戰略：效率、協同、智能

京東數科先從數字資產化和資產數字化到產業數字化

3、通過京東看互聯網科技公司的核心的基因與借鑒

京東的T型文化基因和開放的組織架構賦能與激活

企業價值觀下用戶、產品、運營維度的業務再造

先從數據思維到數字資產變現的引擎和營銷能力；

京東等科技公司的管理制度、流程的思考與討論；