【課程目標】

幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經營邏輯，學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經營目標的實現。

 【課程內容】

一、戰(zhàn)略解碼的管理價值

1、從戰(zhàn)略到績效的經營邏輯；

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點及經營目標研討；

3、中高層管理者的年度/月度經營目標分解研討。

二、績效增長的機制保障

1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責的研討；

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運營機制：把經營目標變成經營績效；

3、經營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析

P1:績效目標有價值——月/周計劃模板解析； 

P2:計劃執(zhí)行有流程——業(yè)務/管理流程解析；

P3:過程檢核有系統——運營質詢會解析；

P4:問題改進有根除——問題改進會解析。

【課程工具】

1、公司戰(zhàn)略重點與經營目標模板；

2、公司中高層崗位職責說明書模板；

3、公司4P運營管理模式；

4、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；

5、公司級月度運營質詢會及月度績效考核等。

 【課程模式】

30%時間企業(yè)問題現場診斷，30%時間理論案例系統講解，40%時間實用工具解析訓練

 【課程時間】

2天