【課程目標(biāo)】

幫助董事長(zhǎng)/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時(shí)，在面對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)制定和績(jī)效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造核心管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 【課程內(nèi)容】

一、年度經(jīng)營(yíng)的結(jié)果復(fù)盤(pán)

1、復(fù)盤(pán)的目的和意義；

2、季度/年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的方法邏輯與模擬訓(xùn)練。

二、持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯

1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的經(jīng)營(yíng)邏輯；

2、年度戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的研討。

三、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障

1、組織架構(gòu)及中高層崗位職責(zé)的研討；

2、績(jī)效體系及中高層年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與績(jī)效考核研討。

四、目標(biāo)達(dá)成的運(yùn)營(yíng)保障

1、運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行：把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施：4P運(yùn)營(yíng)模式方法工具解析

P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值——月/周計(jì)劃模板解析； 

P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；

P3:過(guò)程檢核有系統(tǒng)——運(yùn)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)解析；

P4:問(wèn)題改進(jìn)有根除——問(wèn)題改進(jìn)會(huì)解析。

 【課程工具】

1、公司經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的模板；

2、公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模板；

3、公司中高層崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板；

4、公司4P運(yùn)營(yíng)管理模式；

5、公司級(jí)中高層年度/月度計(jì)劃/月報(bào)表模板；

6、公司級(jí)月度運(yùn)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)及月度績(jī)效考核等。

 【課程模式】

主題研討 +系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)演訓(xùn) + 分組PK。

 【課程時(shí)間】

2天

 【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理者。