中國(guó)企業(yè)一路高歌四十年，收獲巨大進(jìn)步，也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略：做正確的事；執(zhí)行：把事做正確。商業(yè)模式：解決生存問題；戰(zhàn)略：解決發(fā)展問題。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維？在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？在變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演什么角色？
戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，已成為中國(guó)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題。
課程大綱
一、戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢
01現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么
02成長(zhǎng)瓶頸：傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)極限
03變化年代：戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
04競(jìng)爭(zhēng)變局：從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略分析：能做比想做敢做重要
01回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
02重新定義：資源種類和能力評(píng)價(jià)
03正本清源：戰(zhàn)略核心的五大要素
04整體思考：戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理
05戰(zhàn)略思維：后危機(jī)時(shí)代四大轉(zhuǎn)變
三、戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的
01雞蛋之辯：先有戰(zhàn)略還是先有行動(dòng)
02常見現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
03前沿思維：基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
04把握關(guān)鍵：戰(zhàn)略思考三核心四定位
05綜合呈現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拚未來
01綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟硬結(jié)合能力制勝
02系統(tǒng)優(yōu)化：過程好結(jié)果才會(huì)好
03差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易的做好
04標(biāo)桿學(xué)習(xí)：世界接軌時(shí)代同步
五、戰(zhàn)略愿景：企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗(yàn)：卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長(zhǎng)：如何避免半途而廢
4四字箴言：企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路
01反思危機(jī)：多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
02尋求突破：實(shí)施利基戰(zhàn)略夯實(shí)根本
03事業(yè)雄心：隱形冠軍適合中國(guó)企業(yè)
04老板離場(chǎng)：個(gè)人中心走向組織為王
05二代接班：家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、戰(zhàn)略詬病：多元化的后果是什么
01企業(yè)成長(zhǎng)多元與專精之爭(zhēng)
02企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
03多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
04實(shí)施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問題
八、集團(tuán)戰(zhàn)略：如何打造與駕馭航母
01集團(tuán)三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
02母子公司管控的八大難題
03如何解決“集而不團(tuán)”現(xiàn)象
04打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)三種管控模式
九、戰(zhàn)略創(chuàng)新：后危機(jī)時(shí)代的新思維
01危機(jī)條件下的困境與突圍
02如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
03后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革趨勢(shì)
04硬擴(kuò)張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略的成功才是真正的成功！
