課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機構的單打獨斗，確切地說，這是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，但對于如何構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題，協(xié)助機構和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋€健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？

新技術的發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動，行動帶來結果，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場零距離，敏捷把握市場的動態(tài)和需求，成為當前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。 

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢和要求和數(shù)字化生思維的要求

●明確數(shù)字化生態(tài)的三個階段，及企業(yè)所處的階段

●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構建路徑和方式

●掌握搭建賦能式管理體系的方法

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

開篇案例：互聯(lián)網(wǎng)集團的數(shù)字化生態(tài)搭建方式；

第一講：數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？

三、什么是數(shù)字化對傳統(tǒng)實業(yè)的沖擊和影響？

第二講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念

1.數(shù)字化生態(tài)思維內(nèi)容是什么？

1. 數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞

2. 數(shù)字化生態(tài)的概念

3. 打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素

4. 數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度

第三講：企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系搭建

1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；

3、數(shù)字化生態(tài)搭建的四種方法

智能制造生態(tài)案例：小米集團的數(shù)字化生態(tài)搭建方式；

第四講：企業(yè)數(shù)字化生態(tài)賦能體系搭建

1、構建生態(tài)圈的路徑：3步11法；

2、銀行賦能體系建設：內(nèi)部賦能+外部賦能；

3、案例視頻：志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)

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4、案例：市值2000億美金企業(yè)的賦能機制

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5、如何搭建組織的賦能體系？

1）管理賦能

2）機制賦能

3）組織調(diào)整 

4）技術賦能

結束