課程目標：通過了解數字化的內涵和定義，使得學員能夠深入思考數字化對人力資源管理帶來的挑戰與問題，通過學習人力資源管理數字化的相關內容，拓展學員的人力資源管理思路，并能夠應用到未來的實際工作中去。
課程對象：管理者、人力資源管理者
課程時長：1天
課程大綱：
1. 什么是數字化
1) 招行業務數字化轉型案例分析
2) 數字化的內涵
3) 數字化與信息化的區別
2. 數字化對人力資源管理的影響
1) 案例分析一：人工智能對崗位管理的影響
2) 案例分析二：Kaggle平臺雇傭模式對企業用工機制的啟示
3) 案例分析三：谷歌績效管理模式的變化與數據驅動
4) 案例分析四：大數據與企業招聘，如何通過多角度分析提升招聘效率
5) 案例分析五：北京移動如何有效提升新員工能力提升的效率
3. 人力資源管理如何應用數字化？
1) 選：如何使用數字化提升招聘效率，尋找更多的招聘渠道，實現有效的人崗匹配
2) 用：如何使用數字化進行績效考核、干部的選拔與任用，組織如何更好地賦能給員工
3) 育：新員工培養、員工多手段賦能、職業生涯規劃、人員素質模型的變化，數字化領導的培養
4) 留：使用數據模型降低離職率，員工激勵手段的變化，多元激勵方式的使用
4. 數字化對人力資源管理部門/人力資源管理者的影響
1) 數字化時代人力資源管理部門組織結構的變化
2) 數字化時代人力資源管理者的角色變化
3) 數字化時代人力資源管理者的能力特征要求
5. 課程手段：線上線下融合、理論與案例融合、講授與討論融合
