【課程簡(jiǎn)介】

縱觀國(guó)內(nèi)、國(guó)際曾經(jīng)如星辰般燦爛的企業(yè)不可勝數(shù)，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過(guò)的“流星企業(yè)”，如：保健品明星企業(yè)沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、曾經(jīng)排名世界500強(qiáng)第七位的美國(guó)安然能源公司、海外華人的典范王安電腦、創(chuàng)立于1763年的老牌金融機(jī)構(gòu)巴林銀行、中國(guó)第一家引入CIS系統(tǒng)的廣東太陽(yáng)神集團(tuán)、在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的德隆等。有統(tǒng)計(jì)顯示中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命期僅僅8年而已，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的成功便陷入長(zhǎng)期的停滯不前甚至走向衰敗，眾多確定一時(shí)成功的企業(yè)陷入了各種變革的困惑。。。

· 我們公司想變革，開(kāi)會(huì)討論時(shí)大家都很支持，但是真正動(dòng)起來(lái)阻力太大；

· 變革我們支持，但是關(guān)鍵是為什么改、該不該改、怎么改？

· 在我們企業(yè)不變革是等死、變革是找死。。。。

· 。。。。。。

企業(yè)靠什么獲得持續(xù)的生命力，如何從成功走向成熟，企業(yè)在不同的發(fā)展階段管理要素的特點(diǎn)是怎樣的，變革的基礎(chǔ)――“戰(zhàn)略管理”的基本要素包括哪些？

 【課程對(duì)象】

· 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

· 中高層管理人員

 【課程目的】

· 掌握企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，了解在不同發(fā)展階段企業(yè)管理要素的差異

· 對(duì)企業(yè)變革的必要性和變革中將可能遭遇的阻力有充分的認(rèn)識(shí)

· 介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)變革成功與失敗的案例，作為有益參考

 【培訓(xùn)方式】

6-12小時(shí)專題演講＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練

 【課程綱要】

問(wèn)題一：為什么要實(shí)施變革

引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？

“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過(guò)的“流星企業(yè)”。

一、 組織變革的概念

1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦

問(wèn)題二：變革的阻力

一、 變革成功率分析

二、 變革的阻力——個(gè)人

1. 變革最核心的是和習(xí)慣做斗爭(zhēng)

1) 良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力

2) 用習(xí)慣去克服習(xí)慣

3) 習(xí)慣再造

2. 變革過(guò)程中員工的情緒變化

3. 變革中個(gè)人阻力往往源于“心里老化”

三、 變革的阻力——組織

1. 對(duì)權(quán)力的重組

2. 組織結(jié)構(gòu)慣性

3. 資源的限制

4. 經(jīng)濟(jì)的原因

5. 群體的阻力

四、 組織中存在的學(xué)習(xí)智障

1. 局限思考

2. 歸罪于外

3. 缺乏整體思考的主動(dòng)積極

4. 專注于個(gè)別事件

5. 對(duì)緩慢而致命的變化缺乏洞察力

6. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)

7. 管理團(tuán)體的不和諧

8. 企業(yè)的隱性文化

五、 變革中克服阻力的方法

1. 明確的變革方向

2. 以開(kāi)明的姿態(tài)迎接變革

3. 變革方案在規(guī)劃

4. 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

問(wèn)題三：組織變革的信號(hào)

問(wèn)題四：變革的時(shí)機(jī)

1.困境組織

2.未雨綢繆組織

3.勇于進(jìn)取組織