【課程簡介】

視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開觀念的提高,企業(yè)的擴張離不開思路的開放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進行集團化建設的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃？ 

這些問題是擺在企業(yè)集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解，討論集團化建設的方法和道路，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題，使企業(yè)破繭化蝶，進入新的高速發(fā)展軌道。

【課程對象】

l 公司董事長、總經理、副總經理

l 企業(yè)具有決策權的中高層管理人員

【課程目的】

l 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律及企業(yè)發(fā)展的階段性和企業(yè)組織結構的關系

l 認識集團組織模式與總部職能定位

l 理解集團戰(zhàn)略管理層次及制定戰(zhàn)略的步驟與工具

l 學習集團化過程中文化的整合

 【培訓方式】

6小時專題演講＋現場問答參與

 【課程提綱】

一、 集團化管控的意義和難點

1． 真正的集團化是強勢集團

2． 強勢集團之路上的集團公司管控陷阱

3． 集團公司管控缺乏癥

4.  集團公司管控托起集團化  

二、 集團化管控的模式選擇

1. 三種基本的管控模式

2. 操作管控型

3. 戰(zhàn)略管控型

4. 財務管控型

5. 管控模式的選擇

三、 集團總部定義

1. 集團功能定位

2. 總部與分部的功能分工

3. 隨需應變的集團功能定位

四、 集團管控操作體系構建

1. 盛高關于集團管控體系構建的思考路徑

2.  BL集團管控操作體系概述

3.  BL集團管控操作體系

3.1職能管控體系

3.2業(yè)務運作管控體系

3.3審計稽核體系

3.4總裁議事體系

4. 完善和實施建議