“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》

【課程目的】

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)成長壯大的固疾及華為采取的系列措施；

2、將企業(yè)自身存在的問題與華為進(jìn)行深度對標(biāo)，找出差距及行之有效的解決方案；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何實(shí)施切實(shí)有效并完整落地的股權(quán)激勵？

4、全面回顧、再現(xiàn)、總結(jié)華為30年探索實(shí)踐過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及所采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；

2、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給中國企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

【課程收獲】

1、中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的穩(wěn)健的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；

2、明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制；

3、如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態(tài)陷阱；

4、華為股權(quán)激勵成功的核心及啟示；

5、華為企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命；

6、華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺群體崛起的歷史意義。

課程大綱

一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）

1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

2、華為“狼文化”落地的四大法寶

案例分析：

A、股份制與長效激勵

案例B、末位淘汰

3、華為甄別、選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）

1、華為向跨國公司演進(jìn)所面臨的突出問題及解決方案

案例分析：

A、“狼文化”的軟肋

B、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國企業(yè)向世界級企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）

1、任正非的變革之心

2、企業(yè)家如何推動管理變革？

案例分析：

A、削足適履

B、變革三部曲：“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時(shí)）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、世界級的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、任正非總裁管理變革心得體會分析：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時(shí)）