【大綱內容】：

一、引言與導論

管理是修行：從知到行有多遠？如何從淺層次學習到深層次學習？

二、科學管理—戰略管理的邏輯起點

1、科學管理的本質是什么？簡單的人、流程、組織

2、科學管理績效：產品性價比和附加價值

3、案例分析：從福特到豐田及戰略含義

4、思考題：成為隱形冠軍企業還是行業冠軍企業？

三、企業發展戰略（戰略管理I）

1、企業發展戰略

2、企業發展的戰略困境與超越

3、案例分析：富士康與華為的發展路徑異同

4、企業群租意識與升級

四、產業鏈經營和資本運營（戰略管理II）

1、產業鏈經營

2、資本運營

3、組織能力與組織動態能力

4、案例分析：騰訊科技與瑞星咖啡的戰略比較

五、組織文化與戰略創新（戰略管理III）

1、組織文化

2、高管團隊的格局與能力

3、組織的轉型與變革

六、公司治理（戰略管理IV）

1、公司治理的核心問題

2、構建企業合規機制