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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 沈勇

    BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

    沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人

    基于BLM科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系,融入了開發(fā)者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰(zhàn)性極強的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具,并對眾多成功戰(zhàn)略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐、商業(yè)模式重構(gòu)及組織流程變革進行審視與研討。

  • 鄭加成

    博弈論與決策思維

    鄭加成 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授、博弈論專家

    課程大綱(可按要求和時間增刪):(一)博弈論基礎(chǔ)1、 什么是博弈博弈的定義案例解讀:打獵;三個火槍手;田忌賽馬問題:何為利益最大化

  • 郝軍龍

    基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案

    郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

    中國企業(yè)的平均壽命只有2 9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查,總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問題,其中前6條如下:

  • 阮曉東

    “十四五”中國重點區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方向

    阮曉東 中科院博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟研究專家

    阮曉東 博士 研究員1、京津冀協(xié)同發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃及實施路徑分析·京津冀發(fā)展: 城市功能與承載力的回歸和提升·環(huán)渤海經(jīng)濟圈: 提高民

  • 吳大有

    BLM戰(zhàn)略解碼

    吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

    課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層

  • 陸滿平

    企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

    陸滿平 中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士

    現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得.德魯克:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”,集中體現(xiàn)了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及本課程的重要性。

  • 沈拓

    傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略及方法

    沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+時代的主流商業(yè)模式進行了深入剖析,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法,并延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程自推出以來,已幫助多個傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊進行了有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。

  • 金超

    戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決

    金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實踐咨詢專家;清華大學(xué)簽約課程主講,中山大學(xué)簽約授課教授

    戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲,一念之間、改變未來;登上舞臺,站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場了!金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當(dāng)前劇變時代背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng),全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計與重組

  • 金超

    專精特新: 科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計

    金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實踐咨詢專家;清華大學(xué)簽約課程主講,中山大學(xué)簽約授課教授

    一、學(xué)員收益:中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化,為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn);在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)

  • 阮曉東

    新形勢下中國高端制造業(yè)的發(fā)展趨勢分析

    阮曉東 中科院博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟研究專家

    阮曉東 博士1、經(jīng)濟新常態(tài)下解讀中國制造業(yè)面臨的新形勢中低端制造業(yè)依然是中國制造業(yè)的主力軍,高端制造較少從科學(xué)效應(yīng)到人工智能:制造業(yè)

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