一、學員收益：

中美博弈、數(shù)字化轉型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；

在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應對“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)的商業(yè)價值？如何通過商業(yè)設計，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長壯大？

隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化和技術的加速迭代，科技型企業(yè)如何重構成長路徑、優(yōu)化商業(yè)設計？金超老師《專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計》課程，從市場環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術投入決策、市場成長設計、全球資源整合、企業(yè)戰(zhàn)略解碼等關鍵核心板塊，詮釋了專精特新企業(yè)從立足當下、到實現(xiàn)未來過程中，必須把握的系列關鍵戰(zhàn)略設計，助力科技型企業(yè)成功實現(xiàn)商業(yè)價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

通過深入探討，科技型高新技術“小巨人”企業(yè)學員可以掌握了解并掌握：

?   科技型戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進行環(huán)境分析和市場定位

?   科技型戰(zhàn)略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰(zhàn)略

?   科技型戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值

?   科技型戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼

二、適用范圍：

?   董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

?   副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱：

一、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進行環(huán)境分析和市場定位

1、專精特新：科技型企業(yè)轉型升級的關鍵路徑

1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的冠軍成長之道

1-2 國家戰(zhàn)略：中國專精特新企業(yè)的環(huán)境機遇

2、如何進行市場環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位

2-1 環(huán)境視角：有哪些國家級別的“縫隙市場”？

2-2 市場定位：如何尋找戰(zhàn)略級別的市場機會？

二、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略設計：企業(yè)從弱到強的關鍵路徑設計

1-1 如何在經(jīng)典戰(zhàn)略模型中放大技術基因的價值？

1-2 專精特新企業(yè)如何把握市場逐步擴張的機會？

2、 增長曲線：企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規(guī)劃

2-1 競爭態(tài)勢和影響企業(yè)成長的關鍵因素剖析

2-2 跨量級發(fā)展：如何設計企業(yè)增長的三級曲線？

三、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值

1、技術價值釋放：技術投入的有效商業(yè)應用

1-1 產(chǎn)品組合：如何沿時間發(fā)展優(yōu)化技術的市場價值？

1-2 戰(zhàn)略定力：技術創(chuàng)新的商業(yè)選擇

2、 市場空間擴容：從柱形思維到餅形思維

2-1 如何通過盈利模式創(chuàng)新來放大技術價值？

2-2 如何從國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)技術的市場價值？

四、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼

1、并購合作：立足全球視野的高效資源整合

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：并購與被并購的合作共贏

1-2 關鍵能力補足：如何高效調(diào)用全球資源？

2、 戰(zhàn)略解碼：市場增長落地的核心保障

2-1 如何識別當下必須打贏的“戰(zhàn)略硬仗”？

2-2 如何落實當下必須實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標？

3、增長藍圖：專精特新企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營落地地圖

四、教學方式：

前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

五、課程時間：

一天（穿插討論、集中研討）