一、學(xué)員收益

通過(guò)深入探討，國(guó)企央企管理層可以掌握并了解：

?  “雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn)；

?  國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；

?  國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；

?  國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；

?  國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

二、適用范圍

?  國(guó)企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者   

?  副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱

第一部分 國(guó)企創(chuàng)新之趨勢(shì)：趨勢(shì)洞察與方向選擇

1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命

2、國(guó)際戰(zhàn)略視野的國(guó)企未來(lái)趨勢(shì)洞察

2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2-2 基于需求變遷的市場(chǎng)升級(jí)

2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)            

第二部分 國(guó)企創(chuàng)新之價(jià)值：客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造

1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì)：客戶需求

1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理

1-2 客戶使用場(chǎng)景洞察

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)

2-1 客戶需求挖掘

2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造

第三部分 國(guó)企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新

1、國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合

1-2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合

2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)

3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)

第四部分 國(guó)企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索

1、國(guó)企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造

1-1 阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)

1-2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)

2、永續(xù)創(chuàng)新的國(guó)企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)

2-1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)

2-2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國(guó)企文化建設(shè)

可成果輸出《市場(chǎng)洞察與客戶價(jià)值塑造方案》、《市場(chǎng)洞察與資源整合模式探索》

四、教學(xué)方式

經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

五、課程時(shí)間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程背景

隨著“雙百行動(dòng)”的開(kāi)展，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老師《國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來(lái)源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)企管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

核心案例：

寧德時(shí)代背后的央企投資、深圳國(guó)企項(xiàng)目跟投機(jī)制、中車的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺(tái)管理設(shè)計(jì)、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機(jī)手平臺(tái)與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵(lì)創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。

細(xì)化思考：

基于未來(lái)趨勢(shì)的國(guó)企市場(chǎng)調(diào)整、國(guó)企市場(chǎng)化的理念創(chuàng)新、客戶細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷升級(jí)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級(jí)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線與平臺(tái)生態(tài)、工業(yè)營(yíng)銷的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏的綜合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營(yíng)銷平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)剿鳌⒆谝闶搅炎儗?duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。