一、學(xué)員收益
創(chuàng)新兩手抓：一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營提高銷售額，管理提高利潤率。
過去穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建了成熟的經(jīng)營管理方法。但今天——中美爭端、移動互聯(lián)、全球疫情等造就的烏卡時代（變幻莫測的時代）——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的經(jīng)驗中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略！
創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發(fā)現(xiàn)時代的“機(jī)會縫隙”！
敏捷創(chuàng)新——從1.0到4.0，微創(chuàng)新、小步跑，從經(jīng)營和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，是不確定的時代里的最佳應(yīng)對策略，讓你的企業(yè)及時調(diào)整優(yōu)化，可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢成長崛起！
移動互聯(lián)的深入顛覆、國際貿(mào)易爭端的產(chǎn)業(yè)沖擊，市場千變?nèi)f化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經(jīng)營！同質(zhì)化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、高速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。
創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的基礎(chǔ)標(biāo)配，可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。《創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎；通過十余年指導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)新的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，全方位闡述競爭升級和環(huán)境劇變下企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)會提供了強(qiáng)大的智力支持。
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
1、 明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解敏捷創(chuàng)新的特點和價值；
2、 熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種前沿創(chuàng)新思維；
3、 學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價值分析和企業(yè)經(jīng)營價值鏈分析的思路體系；
4、 掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新中的關(guān)鍵應(yīng)用：戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營銷傳播創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新；
5、 把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情；
6、 培養(yǎng)企業(yè)中高級管理人員思維創(chuàng)新的意識，提升企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新的水平。
二、適用范圍
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工
三、課程大綱
第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才
1、移動互聯(lián)時代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競爭加速度
2、敏捷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新
2-1 經(jīng)濟(jì)下行期的創(chuàng)新思維與經(jīng)營逆襲
2-2 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維
2-3 撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新
第二部分 創(chuàng)新方法與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維之戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新
1-1 如何把握商業(yè)模式的關(guān)鍵優(yōu)化？
1-2 如何規(guī)劃戰(zhàn)略階段的科學(xué)分解？
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2-1 需求挖掘：如何打造“工匠精神”的核心產(chǎn)品？
2-2 服務(wù)藍(lán)圖：服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
3-1 資源整合：合縱連橫的營銷擴(kuò)張
3-2 營銷加速：如何設(shè)計市場的高速裂變?
4、創(chuàng)新思維之管理與流程創(chuàng)新
4-1 平臺賦能：流程與規(guī)則再造
4-2 制度優(yōu)化：如何替換激勵失效區(qū)?
第三部分 企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實踐
1、創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用
2、可持續(xù)創(chuàng)新實踐：創(chuàng)新實踐中員工與企業(yè)同步提升
2-1持續(xù)創(chuàng)新之保障：為企業(yè)文化注入創(chuàng)新活力
2-2持續(xù)創(chuàng)新之助力：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的逐步深入
結(jié)語：文化是土壤，制度是保障，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂！
四、教學(xué)方式
經(jīng)典案例分析、實戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實用工具方法應(yīng)用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
五、課程時間
1-2天（穿插討論、集中研討）
