国产成人aaa,国产精品久久久久永久免费观看,国产自产视频一区二区三区

戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題

孟志強 北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。

1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會虧損；8、總裁有戰(zhàn)略，但是沒有系統(tǒng)的梳理；

創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1 把握非連續(xù)時代的變化 2 變化的本質(zhì)：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價值增長：創(chuàng)新驅(qū)動增長1 商業(yè)的基石 2 技術(shù)視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯位競爭 4 練習(xí)：iPhoneSE 特性價值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE

從價值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理

林安華為東歐地區(qū)部總裁

課程背景：價值觀與經(jīng)營哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通，對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價值！此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展開，希望學(xué)員與企業(yè)都會受益。課程收益：1、企業(yè)收益：增強凝聚力；增強戰(zhàn)略管理能

中國企業(yè)全球化及風(fēng)險管理

榮森實戰(zhàn)派外匯管理專家、證券技術(shù)分析師

隨著全球經(jīng)濟疲弱、發(fā)達市場貨幣貶值，越來越多的中國企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機遇期跨出國門,對全球各地的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)進行收購、并購,亦或是將分支機構(gòu)開到海外。

博弈論與企業(yè)管理創(chuàng)新

鄭加成 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授、博弈論專家

培訓(xùn)目標(biāo)：1、對“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維。培訓(xùn)對象：企事業(yè)中高層管理人員、銀行中高層管理人員、科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部

組織變革：敏捷組織與賦能蛻變

齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。

任正非的管理智慧

吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師

課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國網(wǎng)

國企三項制度改革

周禹人力資源戰(zhàn)略博士中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師

【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應(yīng)變、因勢利導(dǎo)3、“三項制度”

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具，為您的