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戰略設計與落地實施的有效方法
周彥平 曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的
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5G時代運營商機遇挑戰與數字化轉型方法
陳霞 北京郵電大學 博士，發改委產業研究室數字化研究專家團隊成員數據提升洞見，洞見決定格局。如果說，以前要用互聯網把所有企業重做一遍，那么今天，就要用數字化把所有企業重做一遍。在《十四五規劃》和綱要中，“數字化”這個詞出現過 25 次；還有其他相關詞，比如數字社會、數字孿生、數字技術等，出現了 60 多次。數字化的核心是人工智能
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宏觀經濟形勢與上海經濟形勢分析
史璐 中央民族大學副教授 碩士生導師一、中國經濟歷史背景1 中國經濟發展模式2 “三步走”戰略和“新時代”強國戰略3 十四五規劃和2035年經濟發展目標4 中國宏觀經濟面臨三重壓
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數字經濟：發展前景與產業機遇
曲融 某國家級金融監管機構旗下私募股權基金投資總監曲融 博士【課程收益】 全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向 全面掌握如何通過分析行業邏輯選擇優質賽道 全面掌握如何通過研究目
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互聯網商業模式設計與創新
郝志中 互聯網高管，資深的實戰派互聯網專家互聯網是一種新的技術，一個新的理念，一種新的商業模式。互聯網不是一個獨立存在的新行業，互聯網應該和各個行業融合，成為各個行業提升效
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BLM業務領先模型訓戰營
馮南石 曾任華為技術項目經理、總監學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8500億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什
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BLM業務領先模型（IBM）
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁一、課程背景全球化環境下的企業面臨越來越多的外部挑戰和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰略為先， BLM（Business Leadership Model）業務領
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戰略營運：從戰略規劃到目標結果落地全套營運方案
羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰略最終無法實現。如何確保戰略能落地？目標管理系統和目標支撐系統非常重要。從戰略規劃到經營目標實現是所有企業最核心的能力，這種能力包括戰略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。
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數字化轉型從戰略到落地
蔣利文 華為全球信息化平臺構建者，華為流程與IT優化建設者一、課程大綱單元大綱內容單元一什么是企業數字化轉型1、 數字經濟時代已經來臨2、新IT加持數字化勢不可擋3、企業數字化轉型的本質4、數字
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數字化轉型之路
袁老師 原華為數字化轉型首席專家所謂數字化的生產，其實就是以數據為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續居高的問題，已經成為一個時代性的難題。數字
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