單元一

什么是企業(yè)數字化轉型

1、 數字經濟時代已經來臨

2、新IT加持數字化勢不可擋

3、企業(yè)數字化轉型的本質

4、數字化轉型成功案例

單元二

企業(yè)要不要做數字化轉型，以及什么時候要做

1、數字驅動力是經濟形式的挑戰(zhàn)顯現

2、數字驅動力是同行業(yè)內市場競爭加劇

3、數字驅動力是企業(yè)運營的需要

4、數字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？

5、會不會有跨行業(yè)的組織利用數字化技術顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數字化轉型需要做什么

1、數字化轉型的本質，就是重構業(yè)務模型

2、數字化轉型的五個維度

3、數字化轉型從五個層次開展

單元四

企業(yè)在數字化轉型需要怎么做

企業(yè)數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：

（1） 數字化認知階段：建立數字化轉型思維

（2） 數字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標

（3） 數字化實施：開展行動，構建數字化能力 4） 數字化

推進與反思

單元五

數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)

1、短期收益和長期價值的抉擇之痛

2、業(yè)務與技術認知不同

3、缺少擁有相關技能的人才

4、組織能否適應變革

5、放棄傳統的管理模式不容易

6、有限的預算如何支持數字化轉型

7、文化改變起來也不容易

單元六

數字化敏捷落地戰(zhàn)略

1、數字化轉型成熟度評估

2、數字化敏捷創(chuàng)新落地戰(zhàn)略

3、低代碼/無代碼平臺加速數字化嘗試

4、數字化步步推進的案例

單元七

常見問題與現場提問

開放式提問與討論

1、開始數字化轉型的時機

2、采用顛覆式還是漸進式

3、如何化解組織內部的阻力

4、自建平臺還是公共平臺