原華為戰略規劃專家—方老師

（華為中國區數字化轉型首席專家、20年華為管理經驗）

一、課程簡介：

一個傳統企業為什么要做數字化轉型？數字化轉型轉什么？數字化轉型怎么轉？絕大多數的企業希望解決三個方面的問題，通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意，解決內部的管理和效率提升，還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式，為企業未來的持續發展增加更多的動能

華為已經意識到第4次工業革命正在來臨，數字化生產已經成為普遍的商業模式。所謂數字化的生產，其實就是以數據為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續居高的問題，已經成為一個時代性的難題。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優。

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

二、課程特色

1. 講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2. 課程時間：1-2天

3. 課程形式：講解  +  視頻分享 +學員演練

4. 課程對象：面向企業董事長、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業務部門等政企高層；

三、課程收益及要點：

l 課程收益：

理解企業為何要做數字化轉型（特別是非數字原生企業）；

建立起業務數字化轉型的基本概念，理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;

有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。

學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；

數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

數字化未來及智能商業發展趨勢；

l 課程要點：

Day 1：標桿企業數字化轉型實踐（基礎版）

1) 3個目標：體驗提升、效率提升、模式創新

2) 5個轉變：轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式

3) 3個準備：基礎保障、入門條件、核心要素

4) 3個對準：對準用戶、對準作戰場景、打造平臺

團隊演練：學員企業是否需要數字化轉型，目標是什么？

Day 2：企業數字化轉型規劃框架及實施路徑（進階）

5) 從信息化到數字化的路徑

6) 數字化轉型規劃的整體框架

7) 業務服務化的實現路徑

8) 數據治理框架，夯實數據底座，行穩致遠

9) 業務對象、業務過程、業務規則數字化的定義

10) 領導力是數字化轉型成功的關鍵

11) 數字化未來及智能商業發展趨勢的探索；

團隊演練：學員企業在數字化路徑中所處的位置，如何有效開展數字化轉型