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全球化背景下市場競爭分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
姜榮國 領(lǐng)導(dǎo)力資深實戰(zhàn)專家，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素（一）中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距（二）管理變革的幾大趨勢（三）失敗的5個標(biāo)志（四）衡量企業(yè)健康的6大核心指標(biāo)（五）值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的強(qiáng)者戰(zhàn)略與管理技巧（六）企業(yè)經(jīng)營
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互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理課程對象 企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者課程目的 解讀互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方式課程內(nèi)容 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會與挑戰(zhàn) 社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與
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新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)云計算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計除屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競爭力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機(jī)”是“危”與“機(jī)”并存，不變，則可能成為歷史
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管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
范慶驊 清華大學(xué)國家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長、中國管子研究院院長當(dāng)前企業(yè)對外現(xiàn)狀：當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢！當(dāng)下企業(yè)最難解決的問題是什么？缺錢！企業(yè)覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？【在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題】以前賣的很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣不動了；以前管理很有效的
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實體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的商業(yè)模式再造
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行
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孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家一、 學(xué)習(xí)與研究《孫子兵法》的偉大意義二、 孫子兵法戰(zhàn)略謀略思想傳播 1、在中國傳統(tǒng)文化中的地位 2、在古代域外流傳的記載 3、在現(xiàn)代東、西方世界的流傳 4、在當(dāng)代世界軍事及商戰(zhàn)中的
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《孫子兵法》與企業(yè)（謀略）戰(zhàn)略
于長濱 南開大學(xué)戈德學(xué)院教授，清華總裁班授課老師◆《孫子兵法》的智慧――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)以致用？◆ 為將五德――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之五大魅力塑造！◆ 兵不厭詐與廟算原則――企業(yè)經(jīng)營策略如何制定？◆ 主動原則――如何建立領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識？淘汰末位的激勵機(jī)
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傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則
金滿錚 曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營銷經(jīng)理;新浪微博商學(xué)院首席講師;京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上
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成就十億級別的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實戰(zhàn)專家思 考：思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級別？思考二：為什么，有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業(yè)？思考三：為什么，有的企業(yè)一開始很成功，賺的錢越多，卻死的
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危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇與疫后突破
曹際鵬 原萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長至暗時刻，企業(yè)如何逆襲？ 如何快速重整戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新、積極布局？ 如何警惕經(jīng)濟(jì)疫情的到來？ 如何找對戰(zhàn)略，在危中尋求突破之機(jī)？ 第一部分：重點(diǎn)和難點(diǎn) 危機(jī)下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的5大行動？ 戰(zhàn)略
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