課程對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者
課程目的
解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方式
課程內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 用戶(hù)思維
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶(hù)體驗(yàn)至上
極致思維
打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 /專(zhuān)注，少即是多/只做第一
微創(chuàng)新思維
小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
流量思維
免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)
社會(huì)化思維
社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
大數(shù)據(jù)思維
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶(hù)不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人
平臺(tái)思維
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
跨界思維
攜“用戶(hù)”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維下管理模式創(chuàng)新
用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶(hù)
產(chǎn)品個(gè)性：人格化
用戶(hù)體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解
讓客戶(hù)尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶(hù)高度參與
粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶(hù)到粉絲的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
渠道層面：電子商務(wù)
傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
管理層面：C2B，眾籌
價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶(hù)關(guān)系：戶(hù)用體驗(yàn)，滿足客戶(hù)需求
新渠道模式：扁平化
課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：
讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。
SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)
大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式創(chuàng)新
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)
大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究：影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶(hù)畫(huà)像及標(biāo)簽體系描述
用戶(hù)密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向預(yù)測(cè)
交叉分析
通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)
如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動(dòng)
微營(yíng)銷(xiāo)的生意密碼
微營(yíng)銷(xiāo)的深層分析及落地實(shí)操
微運(yùn)營(yíng)技巧實(shí)戰(zhàn)四步法
案例分析：
超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂(lè)跨界營(yíng)銷(xiāo)
如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司：
大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
一切都可數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)
海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升
外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備
數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用
數(shù)據(jù)的開(kāi)放及共享
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資