一、電子商務的發(fā)展進程

二、電子商務的發(fā)展歷程

三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網+”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批發(fā)商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服務商的困惑

四、互聯(lián)網+場景下的商業(yè)百態(tài)

1、互聯(lián)網+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網+一切=機會

3、盤點互聯(lián)網+一切

a.互聯(lián)網+旅游

b.互聯(lián)網+餐飲

c.互聯(lián)網+打車

d.互聯(lián)網+教育

e.互聯(lián)網+醫(yī)療

f.互聯(lián)網+音樂

g.互聯(lián)網+社交

h.互聯(lián)網+地圖

五、互聯(lián)網對實體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè)：資料、資源、資本

2、五新企業(yè)：

（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網化

（3）新流通：宏胞三胞的電商之路

（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網化

（5）新服務：河貍甲的創(chuàng)新服務

六、實體企業(yè)商業(yè)價值的思考

1、互聯(lián)時代的第一大問題

（1）傳統(tǒng)商業(yè)是否有價值？

（2）線下門店的價值

2、當前互聯(lián)時代的第二大問題：產品制勝OR營銷制勝？

3、當前互聯(lián)時代的第三大問題：互聯(lián)網≠年輕人

4、當前互聯(lián)時代的第四大問題：

互聯(lián)網時代有沒有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想？

七、互聯(lián)網的商業(yè)本質

1、賣貨

2、聚粉

3、建平臺

4、O2O

5、互聯(lián)網金融

八、實體企業(yè)電商策略

1、電商策略模型

2、重點：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電商業(yè)務？

（1）進入時機選擇

（2）電商對實體企業(yè)的七大價值

3、策略選擇：跟隨、顛覆

華為榮耀手機、蘇寧云商的自我顛覆

九、實體企業(yè)互聯(lián)網化關鍵成功五要素

1、電商在實體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

2、電商團隊的組織結構及人力配備

3、電商高管需要關注的事情

4、電商中層需要關注的事情

5、電商藍領工人的打造