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戰(zhàn)略管理如何決定企業(yè)成敗
劉啟明 非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人，非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略理論創(chuàng)立、傳授和踐行者一、什么是戰(zhàn)略?（一）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、資源型企業(yè): 資源+老板2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理（二）戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)1、戰(zhàn)略定位1：行業(yè)賽道選擇2、戰(zhàn)
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《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》
洪兵 軍事科學(xué)院歷代戰(zhàn)略研究室主任和軍事戰(zhàn)略研究室主任，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)1．前言：從戰(zhàn)略高度領(lǐng)會(huì)《孫子兵法》精髓2．孫子與《孫子兵法》介紹（上）3．計(jì)篇：戰(zhàn)爭(zhēng)妙算與戰(zhàn)略籌劃4．作戰(zhàn)篇：戰(zhàn)略資源的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)化5．謀攻篇：追求全勝戰(zhàn)略意境6．形篇：確立先勝而后求戰(zhàn)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)7．勢(shì)
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企業(yè)文化建設(shè)與傳承
李家強(qiáng) 摩托羅拉大學(xué)中國(guó)第一任培訓(xùn)導(dǎo)師課程介紹戰(zhàn)略決定企業(yè)的生存，文化則壽命！課程將結(jié)合講師本人親自參與的國(guó)企（以中國(guó)工商銀行、中科集團(tuán)等為代表）、外企（以柯達(dá)、林德叉車(chē)為代表）、民企（以唯品會(huì)、新東潤(rùn)等為代表）、房地產(chǎn)企業(yè)（以拾得大
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)【課程背景】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類(lèi)社會(huì)的偉大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來(lái)了，
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商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
金超 中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢(xún)專(zhuān)家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授一、學(xué)員收益二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策；系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略
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股權(quán)與公司治理
楊曉波 隆安律師事務(wù)所律師、世界五百?gòu)?qiáng)托克公司股權(quán)專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)股權(quán)與公司治理課程受眾企業(yè)主；創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)投資人（公司股東）；企業(yè)法定代表人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、投資方、資源方、核心團(tuán)隊(duì)人員。注：本課程內(nèi)容以非上市公司、尤其是有限公司為主。偏注重于引進(jìn)資源方，
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《集團(tuán)管控》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)【課程大綱】第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力
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工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天
周永亮 北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建課程背景curriculum background 來(lái)自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。其中特別值得一提
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價(jià)值鏈重構(gòu)-突破企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)口
周永亮 北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)課程背景有人認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論已經(jīng)過(guò)時(shí)。當(dāng)我們近距離觀察或者親身體驗(yàn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價(jià)值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價(jià)值鏈的
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中央金融工作會(huì)議的三項(xiàng)任務(wù)、四個(gè)支點(diǎn)、五個(gè)思路
張老師 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士一、十八大以來(lái)我國(guó)金融事業(yè)巨大發(fā)展1、我國(guó)金融產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展。2、我國(guó)的金融體系在不斷完善。3、金融改革在探索中不斷取得突破，改革的系統(tǒng)性和協(xié)同性不斷提升。4、當(dāng)前我國(guó)存在的金融發(fā)展中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
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