-
理性經營與決策沙盤模擬課程
劉月松 北京嘉得迪瑞企業管理顧問有限公司首席培訓師 中國沙盤模擬實戰教學研究院院長模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養經營管理能力
-
企業變革管理
許正 GE（中國）有限公司副總裁一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
-
集團企業組織規范化建設與高效運營
郭麗華 清華大學繼續教育學院客座教授,清華大學工商管理總裁班主講教授通過對企業集團化高效運營的系統學習，將使學員在各業務環節充分了解世界500強集團化高效運營的各個關鍵節點，明確企業集團化高效運營戰略組織管控模式，掌握以計劃運營為主線的長效機制，并在企業集團配套文化體
-
宏觀經濟形勢與政策分析
韓廷春 清華大學公共管理學院經濟學教授、博士生導師。一、中國宏觀經濟走勢及政策選擇1、過熱or蕭條？2、相應的政策選擇3、應對金融危機的對策二、當前的熱點宏觀經濟問題a 中長期問題：1 和諧社會構建與社會穩定2 科學發展觀與發展方式轉變b 短期問題： 3 宏觀
-
盈利之道：新經濟時代的商業模式設計與創新
金超 中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授(企業盈利模式設計與優化)，項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”及保健
-
企業變革管理與創新思維訓練
李家強 摩托羅拉大學中國第一任培訓導師一：變革意味著什么 ●變革的原因 ●變革的性質 ●變革的3個階段 ●變革對個人的影響 ●管理變革與領導變革的區別
-
資本與商業模式頂層設計
鄭翔洲 優勢資本（中國基金）合伙人一、資本頂層設計與價值導航1 在投資家眼里好企業的五個標準2 如何讓企業與資本市場對接3 優勢資本的投資策略與投資模式4 如何設計符合資本市場的商業模式5 農業投資在中國的巨大機會6 股權投資的高利潤區在哪里
-
戰略管理新思維
劉紅松 著名的心理學家和戰略管理專家培訓對象中高層管理者課程收獲戰略管理新思維課程大綱第一講 中國企業戰略管理的演變與功能 第二講 戰略思維與戰略運籌 第三講 國際戰略與中國戰略環境分析 第四講 全球化戰略與中國企業的戰略機遇
-
移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革
沈拓 互聯網+研究院創始人，清華 X-lab 未來生活創新中心創始人。移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革第一篇：洞察現狀---移動互聯網時代的所遇挑戰一、移動互聯網時代的五大特征分析二、移動互聯網的九種主流商業模式分析三、移動互聯網的四大陣營四、移動互聯網時代的用戶訴求
-
互聯網思維與商業模式創新
左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師互聯網已經成為企業發展最基礎最核心的資源!今年的兩會提出互聯網加的戰略，但究其本質，就是要解決互聯網行業和傳統產業融合的問題!隨著互聯網 時代的來臨，互聯網產業化是一場無法回避的變局，如何在這個變局
客服微信
頂部