移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革

2017-09-06 戰(zhàn)略管理 238 0

沈拓互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。

常駐地：北京
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
第一篇：洞察現(xiàn)狀---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的所遇挑戰(zhàn)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征分析
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶訴求、價(jià)值鏈走向、社會(huì)及商業(yè)環(huán)境分析
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理機(jī)制挑戰(zhàn)分析
六、案例研討：誰會(huì)被淘汰？

第二篇：構(gòu)建指針---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)原則
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一類困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二類困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三類困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系及關(guān)鍵策略
六、案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

第三篇：探尋出路—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)鍵策略
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略關(guān)鍵原則與發(fā)展策略
? 搶先到位原則、相關(guān)策略及案例剖析
? 滾動(dòng)割據(jù)原則、相關(guān)策略及案例剖析
? 優(yōu)勢(shì)再造原則、相關(guān)策略及案例剖析
? 從核心擴(kuò)展原則、相關(guān)策略及案例剖析
? 協(xié)同運(yùn)作原則、相關(guān)策略及案例剖析
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)及延伸思考