中國的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段之后，開始向更高的境界邁進。要想使企業(yè)獲得新的生存空間并能高效率的持續(xù)贏利，必須依靠不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。“當今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。”商業(yè)模式的競爭是企業(yè)更高形態(tài)的競爭！是關系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事！
企業(yè)決策層如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級？如何通過生態(tài)平臺實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)資源的擴張？
課程內(nèi)容
模塊一：價值網(wǎng)絡
價值網(wǎng)的基本概念
構建價值網(wǎng)
擺脫“價值網(wǎng)依賴”
模塊二：差異定位
合理的市場定位是什么
新市場開辟模型
新市場開辟的邏輯
模塊三：挖掘本質(zhì)
理解客戶的焦糖布丁(JTBD)
模塊四：顛覆創(chuàng)新
低端顛覆式創(chuàng)新
低端顛覆的整體原理
低端顛覆的基本邏輯
低端顛覆的特點
低端顛覆的方法要點
價值網(wǎng)的基本概念
構建價值網(wǎng)
擺脫“價值網(wǎng)依賴”
模塊二：差異定位
合理的市場定位是什么
新市場開辟模型
新市場開辟的邏輯
模塊三：挖掘本質(zhì)
理解客戶的焦糖布丁(JTBD)
模塊四：顛覆創(chuàng)新
低端顛覆式創(chuàng)新
低端顛覆的整體原理
低端顛覆的基本邏輯
低端顛覆的特點
低端顛覆的方法要點
