【課程簡介】

《平臺戰(zhàn)略：如何構建面向移動互聯網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》，在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎上，對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述，從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓學員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務部門、市場部門學習。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，長期在當當等網站暢銷，本課程部分講義被收入中國平臺經濟學學會文集。

第一部分：平臺戰(zhàn)略概述

第一節(jié)：移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則：平臺要點卡位

第二節(jié)：移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則：平臺價值顛覆

第三節(jié)： 移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進

第四節(jié)：平臺戰(zhàn)略概述

第五節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：重新塑造產業(yè)生態(tài)

第六節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第七節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：成為平臺領導者

第二部分：平臺戰(zhàn)略之一：流量黏著類平臺的生態(tài)、模式與策略

1，PC時代、互聯網時代、移動互聯網時代的門戶界面爭奪戰(zhàn)

2，流量黏著的典型商業(yè)模式

3，流量黏著的盈利性評估模型

4，案例及啟發(fā)：弱勢流量黏著平臺如何在強勢平臺包夾下生存？

5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢預判

6，策略點提煉：流量黏著平臺的關鍵成功要素

第三部分：平臺戰(zhàn)略之二：數字消費類平臺的生態(tài)、模式與策略

1，數字消費類商業(yè)模式的總體構成

2，案例及啟發(fā)：游戲機商業(yè)模式分析

3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務商業(yè)模式分析

4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析

5，策略點提煉：一個業(yè)務能否活下來由什么決定？

6，策略點提煉：如何和強勢競爭對手開展對攻？

第四部分：平臺戰(zhàn)略之三：交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略

1，交易中介類商業(yè)模式的總體構成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類

2，按照客戶端到端消費的電商模型分析

3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析

4，案例及啟發(fā)：C2B個性化定制商業(yè)模式分析

5，案例及啟發(fā)：垂直市場電商商業(yè)模式分析

6，策略點提煉：交易中介類業(yè)務的切入策略分析

7，策略點提煉：交易中介類業(yè)務與大數據的結合策略分析

8，策略點提煉：交易中介類的粉絲運營及營銷

第五部分：平臺戰(zhàn)略之四：社交關系平臺的生態(tài)、模式與策略

1，社交關系類商業(yè)模式構成

2，案例及啟發(fā)：弱關系業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新

3，案例及啟發(fā)：強關系業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新

4，社交類業(yè)務的盈利模式設計

5，社交類業(yè)務的走向及價值

6，策略點提煉：社交類業(yè)務的成功之道

第六部分：平臺戰(zhàn)略之五：生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略

1，生態(tài)基石類商業(yè)模式構成

2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯盟失意于移動互聯網時代？

3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺崛起？

4，案例及啟發(fā)：主流互聯網平臺商業(yè)模式

5，策略點提煉：平臺開放什么？

6，策略點提煉：云+端已成主流架構

7，策略點提煉：弱勢平臺如何重生？

第七部分：平臺戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用

1，基于平臺戰(zhàn)略框架對業(yè)務進行系統(tǒng)審視

2，基于市場地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺運營策略

6、基于組織解放模型的平臺建設策略