【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)15家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，理解什么是“三輪驅(qū)動”的組織新模式，進一步學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、績效管理體系和團隊激勵方法，提升學(xué)員的綜合管理和運營管理能力。

【課程時間】7小時

【課程內(nèi)容】

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別

【案例一】京東與萬達案例

先發(fā)優(yōu)勢與后發(fā)優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及再思考

研討：我們的本質(zhì)？

二、塑造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力

四級領(lǐng)導(dǎo)力模型

【案例二】Google與Apple的環(huán)境設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的場域思維

【案例三】滴滴是如何利用別人時間的

【案例四】電商公司為何免費送冰箱

組織架構(gòu)設(shè)計的幾種類型

練習(xí)：我們的組織如何優(yōu)化？

三、“三輪驅(qū)動”的組織模式與團隊管理創(chuàng)新

單輪模式無法適應(yīng)多變失控的世界

三輪驅(qū)動的關(guān)鍵

1.高手在民間

【案例五】邏輯思維的節(jié)操幣激勵

【案例六】阿芙精油的正能量活動

【案例七】韓都衣舍的小組制

【案例八】華為的鐵三角組織設(shè)計

2.無邊界組織

【案例九】優(yōu)步的擴張模式

【案例十】E袋洗的管家模式

【案例十一】鏈家的考核激勵特色

3.共創(chuàng)空間

【案例十二】美圖秀秀如何與用戶互動

【案例十三】太子妃升職記是如何誕生的

【案例十四】微信紅包毀了中國人的春節(jié)

【案例十五】阿里的淘寶導(dǎo)師計劃

研討：

1. 如何激發(fā)員工的智慧和激情？

2. 如何調(diào)動社會化力量的參與和服務(wù)品質(zhì)？

3. 如何構(gòu)建員工與客戶互動的創(chuàng)新環(huán)境與生態(tài)？

課程回顧和個人收獲總結(jié)