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供給側(cè)改革，改出中國經(jīng)濟(jì)新方位
王際倫 清華職經(jīng)宏觀形勢(shì)教研室主任，教授會(huì)成員。課程背景2017年的全球形勢(shì)充滿了變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，保護(hù)主義升溫，歐美多國反建制、反移民、反全球化的民粹主義泛濫，中東亂局撲朔迷離，美俄角逐更趨復(fù)雜，全球治理推進(jìn)艱難，中國的周邊環(huán)境更是樹欲靜而風(fēng)不
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《集團(tuán)戰(zhàn)略》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆集團(tuán)公司變大
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》
周祺林 智慧經(jīng)濟(jì)理論首創(chuàng)者，十佳培訓(xùn)師；中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業(yè)商學(xué)院研究中心主任，湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)研究員當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品與服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——管理大師德魯克【課程目標(biāo)】 如何突破現(xiàn)有的市場邊界，找到更多的利潤源？ 如何操作才能有效進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
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政府危機(jī)管理及媒體應(yīng)對(duì)策略課程大綱
崔和平 國際緊急救援專家、清華大學(xué)中國應(yīng)急管理研究基地兼職研究人員主講教師：高端、專業(yè)、精品培訓(xùn)課程主講教師： 崔和平4 授課課時(shí)：4 課時(shí)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理者、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理者、
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略
朱朝慶 中國全網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家，全網(wǎng)營銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業(yè)變革日新月異，消費(fèi)者在轉(zhuǎn)移他們的注意力、碎片化呈現(xiàn)途徑俯拾皆是……舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然失效！
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商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
胡萬平 頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)專家第一模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值Ø 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值Ø 商業(yè)模
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集團(tuán)管控與大公司戰(zhàn)略
潘誠 國際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國市場營銷學(xué)會(huì)理事課程收益解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題：先有公司，后有集團(tuán)，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
潘誠 國際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國市場營銷學(xué)會(huì)理事課程收益企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)成長，運(yùn)用有效地
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母子公司管控
潘朝金 中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員課程目標(biāo):了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、
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公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
劉平安 北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁一、現(xiàn)代企業(yè)制度1、三種主要的企業(yè)組織形式；2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。二、公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結(jié)構(gòu):兩個(gè)基本問題；3、公司
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