一、運(yùn)作流程圖分析
1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)
2、價(jià)值流分析與討

二、需求管理與 銷售 預(yù)測(cè)
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
1、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
2、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a)s，Q模型 b)R，S模型 c)s S,模型
d)R，s, S 模型 e)訂貨批量計(jì)算的五種方法
3、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
a)缺貨概率 b)缺貨次數(shù)
c)完成率
4、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
5、庫(kù)存的成本模型-ABC成本分

四、訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法 2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素 4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程 6、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
7、采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法 8、VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法

五、交貨期與庫(kù)存速度管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理 2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期 4、什么是庫(kù)存速度
5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 6、全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析

六、新產(chǎn)品 上市 與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求