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百戰歸來,清大EMBA再啟程

建立及實施企業安全文化之路

生產物流 383
田春榮

田春榮 企業安全領導力提升管理專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業安全領導力構建》(高層) 《安全法律法規與企業風險》 《HSE經理創新思維與安全管理實務》(中層) 《管理人員EHS領導力提升》(中高層) 《安全班組長隱患排查技能提升》(基層) 《安全管理體系建立及實施》(中層) 《企業應急體系建設、演練與評估》(高層+中層) 《企業綜合應急預案演練與提升》(高層) 《企業危險化學品管理》(安全專業人員)《企業職業衛生管理》(安全專業人員)

安全管理人員必修課

主講老師:田春榮

 課程背景:

文化是存在于組織和個人中的素質和態度的總和,它建立一種超出一切之上的觀念,文化對企業員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么,如何理解安全文化,如何建立安全文化?眾多企業一直在探討。

 課程收獲:

讓安全管理人員

1. 了解和學習企業安全文化的構成要素

2. 了解和學習創建企業安全文化的步驟

課程對象:企業安全管理人員

課程時間:3h

授課方式:案例分析+提問互動+精彩點評

授課特色:大量實戰案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱:

一、 安全文化起源?

1. 切爾諾貝利核事故催生了“安全文化”概念的誕生

2. 安全文化的定義

二、 企業安全文化有哪些構成要素?

1. 企業安全文化構成模型

2. 安全理念文化:用以指導企業開展安全管理活動的各種群體意識和價值觀念

范例:格力

3. 安全制度文化:企業的政策、各項工作的程序、步驟和方法,并且不斷地自我豐富和完善。

范例:博世

4. 安全行為文化:企業員工在安全生產中產生的行為活動文化,它是企業安全理念文化與安全制度文化的折射。

范例:杜邦

5. 安全物質文化:以物質為載體,物質文化是它的外部表現形式。

范例:博世

三、 如何創建企業安全文化?——三步走建設企業安全文化

前提:領導者形成并提出新的文化主張

1. 第一步:建立制度,員工模仿或服從

2. 第二步:認同制度,員工主動接受新觀念

3. 第三步:安全價值觀內化,員工對這個價值觀的實質有了全面深刻的理解和接受

范例

課程總結

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