零事故之安全領導力培訓

主講：胡月亭老師

【課程背景】

為什么要安全生產？安全生產不僅是國家要求、社會責任，而且還能夠確保企業員工和財產安全，安全生產不是只有投入沒有產出，實現安全生產不僅具有很好的社會效益，而且還有很好的經濟效益，通過安全生產能夠取得更高的利潤、更多的價值。

企業領導干部如何發揮好安全領導力的作用？不僅國家法律法規要求企業領導干部，必須履行自身安全職責，發揮好安全領導力的作用，更為重要的是，只有企業領導干部以身作則、以上帥下，才能做好安全管理工作。總之，要做好企業安全管理工作，關鍵在于企業領導干部，企業負責人必須參與安全管理，履行負責人的安全職責。然而，極少有高層人員具有相關安全專業背景，欠缺相應的安全知識、能力，造成一些領導干部不愿主動履職，不知如何更好履行安全職責。面對安全法規的要求，企業高層管理人員面臨的問題：

? 安全生產就是沒完沒了的人財物力與時間的投入，卻見不到什么好處，到底這樣沒完沒了的安全生產管理值不值得？

? 事故的發生畢竟是小概率事件？即使對安全生產工作不那么上心、盡力，也未必一定出事，更退一步而言，即使出了事，事故損失也未必高于這些人財物力與時間的投入，因此，這樣的投入有無效益？

? 安全生產有無效益？安全生產究竟能夠帶來什么效益？

 … …

本課程設計針對上述問題而開發。課程為三個部分，第一部分從理論與實踐多個方面、多個維度，闡述安全生產工作的極端重要性，以喚起企業領導干部對安全生產工作的重視；第二部分以《安全生產法》為主線，全面解讀了該法的修訂背景、企業作為落實安全責任的主體，應該全面落實哪些安全主體責任，責任落實不到位導致事故應該承擔哪些法律責任；第三部分闡述企業領導干部在安全生產管理工作中的重要作用，企業安全生產關鍵在領導，尤其是主要領導作用至關重要；第四部分講述如何提升領導干部安全領導力，在解決了上述問題的基礎上，重點闡述企業領導干部如何發揮好自己在安全生產方面的領導作用。

【課程收益】

通過本課程培訓，讓企業高層管理人員：

1、 提升對企業安全生產重要性的認識，尤其是安全生產在企業經濟效益方面的貢獻；

2、 增加自己做好安全生產工作的責任感、緊迫感

3、 進一步理解落實企業主體責任，了解企業、企業主要負責人、企業安全生產管理人員應該履行的法定責任

4、 充分理解領導干部在安全生產管理工作中的重要地位與作用

5、 有效提升安全領導力，促使領導干部在企業安全生產管理發揮更好的作用

6、 了解培育企業良好安全文化的重要意義

【課程對象】企業高層安全管理人員

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程方式】案對象例分析＋實戰方法＋精彩點評＋課堂練習

【課程特色】大量實戰案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

【課程大綱】

第一部分：為什么要安全生產？安全生產有無經濟效益？

1、安全生產的意義

 生產平穩運行

 供應鏈穩定向好

 聲譽好、機會增加

 實現良性循環

2、事故損失

 人員：人員傷亡，醫療費、喪葬費等各種直接、間接費用；

 財產：財產損失、停產誤工等各種直接、間接損失；

 環境：環境污染，受到行政處罰；

 聲譽：由于事故導致聲譽受損，客戶流失，經營環境受損；

 懲罰：巨額經濟損失（不僅僅經濟損失），直至關門倒閉（強令或被迫）。

模型：事故損失冰山模型

第二部分為什么安全生產非常重要？

1、 黨中央、國務院領導對安全生產工作的高度重視

?  習總書記對安全生產工作做出一系列重要指示、批示

?  黨中央、國務院領導對安全生產工作要求

紅線：“不要帶血GDP”！

2、 國家對安全生產與GDP關系看法的轉變

?  建國初期搶救國家財產犧牲的英雄的表彰與弘揚

?  當前“不要帶血GDP”的紅線、底線觀念

案例：搶救國家財產而獻身的英勇事跡

3、 生產安全事故的嚴重后果

?  人員的傷亡

?  財產的損失

?  聲譽影響

?  直接損失與間接損失

4、近些年來安全生產事故責任追究情況

?  政府官員因安全生產責任而引咎辭職

?  企業領導干部因安全生產事故被免職

?  因安全生產責任追究刑事責任

?  《刑法（修正案）》相關條款解讀

事故問責典型案例

第三部分：企業主要負責人、各級負責人在安全生產方面承擔什么法律責任？

1、《安全生產法》中對企業主要負責人明確提出了哪七項安全職責？

 建立健全安全生產責任制

 安全管理機構及人員設置要求

 保障安全投入

 安全制度體系

 安全教育培訓

 應急管理

 ? 應急預案的制定及演練

 ? 事故現場的應急處置要求

 事故報告要求

案例：寶源豐特大事故

2、 依據法律規定，企業有哪些安全主體責任？

 危險源辨識與隱患排查/整改

 重大危險源的管理

瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例

3、 三同時制度

4、 安全生產管理機構及安全管理人員安全管理職責

5、 法律責任的追究

 企業法律責任追究

 主要負責人法律責任追究

 安全管理人員法律責任追究

案例：多起特大事故責任追究

第四部分：企業領導干部在安全生產管理工作中究竟起什么作用？

1、 領導干部在企業管理中的主要作用

 指揮作用

 協調作用

 激勵作用

2、  領導干部在安全生產中的地位與作用

▲ 全員參與模型

?  事故致因理論

?  奶酪模型與屏障模型

?  安全生產全員參與 

模型：安全生產全員參與模型

▲ 領導干部的地位與作用

?  “三管三必須”原則

?  各級組織的“一把手”；

?  組織各路業務的分管領導

?  基層站隊領導

第五部分：如何提升企業領導干部的安全領導力？

▲ 安全領導力？

 什么是領導

 什么是領導力

 什么是安全領導力

討論：安全領導力

▲ 從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變

 點：安全知識的專業深度

 線：安全知識的廣度

 面：安全知識的應用

 體：安全價值的體現

拓展：曾鳴點線面體

▲ 建立三維框架式安全管理結構

 技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構

 管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統

 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力    

▲ 如何提升領導干部的安全領導力？

 如何做個“有感領導”

 由重視向重實轉變

 由趕車人向拉車人轉變

 展示安全領導力的幾種方式方法

案例：“有感領導”典型案例

▲ 培育企業良好安全文化

 理念文化：自上而下

 物質文化：基于資金實力

 制度文化：基于安全人員策劃力

案例：四級制度體系范例

 行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的

 員工主動參與安全

最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

 打造安全文化路線圖

課程總結