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卓越現場5S與安全管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家【課程背景】 現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場
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企業精益智能制造規劃與落地
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問在大多中國制造型企業目前仍處于2 0、3 0不完善，急需進行精益化、合理化、標準化、信息化轉型升級的大背景下，如何結合工業4 0進行精益智能制造的整體規劃與實施，建構高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰略的發展機遇成功轉型，實現彎道超車，是中國企業精益智能制造
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生產運營與管理實戰
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物
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生產現場問題分析與解決
楊華 精益生產與班組建設管理專家生產現場的管理是制造型企業管理的核心，道理很簡單，因為產品是在生產現場制造出來的，生產管理的水平直接影響著產品的質量，企業的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產管理的重要性，提出來“到現場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產的管理，這也許是豐田公
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IE-工業工程與效率全面提升
周士量 中國著名精益生產管理專家IE（Industrial Engineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
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互聯時代的供應鏈管理能力提升
史璐 中央民族大學副教授 碩士生導師課程目標：幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力了解先進企業供應鏈管理實用方法
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微利時代下，制造型企業的精益轉型之路
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問微利時代，企業很有必要降低成本，形成有競爭優勢的體制，在企業利潤空間尚可，經濟高漲的時期，也同樣需要進行準備積累，并為企業體制改善做出努力。制造強國-日本，通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國，躋身世界制造強國之列，迄
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全面質量管理與精益質量管控能力提升
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點，方
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供應鏈協同降本與TOC管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監供應鏈協同與TOC管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢
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生產制造成本控制與七大浪費
柳榮 采購與供應鏈管理專家生產成本管理與控制是企業非常關注的主題，因為成本的節約與控制就等于增加直接利潤。但生產制造成本控制是很多生產管理人員的技能軟肋和盲區。如何節約與控制成本，從什么地方節約？優異的生產管理與科學合理的控制是現代企業的核心競爭力。作為制造企業成本控制最重要的環節
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