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精益生產與生產現場改善實踐
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并采用5S、TPM、防錯、快速換線等方法為價值流動提供支持和保障。
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數字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家——技術落地實戰課程大綱一、數據集成，數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii
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銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率
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采購成本優化與控制技巧
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產品的市場競爭力
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工業互聯網云化思維
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家市場調研機構IDC的報告指出，數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計到2018年，全球1000強企業中的67％、中國1000強企業中的50％都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。但是現實是這1000強中只有4%的企業制定完整的數字化轉型戰略并付諸實施。
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互聯網+工業4.0 與傳統企業轉型升級
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問通過“互聯網+”、“工業 4 0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀，實踐案例的剖析，宏觀層面，使學員了解互聯網+與工業 4 0 時代政策和環境所發生的變化，基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢，探索新常態下中國企業的戰略方向
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數字化工廠的建設和運營
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，
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供應鏈環境下的智能倉儲管控實務
王彬 資深采購與供應鏈管理專家物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生
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生產戰略
謝克儉 著名精益生產專家1 將企業戰略融入到生產制造業的管理方法中2 加快企業自身運營速度和決斷能力3 實現精益生產的十大招數授課對象：生產負責人、部門主管等內容介紹：第一單元 什么是企業經營的目的 1 確保利潤的成本倒留法
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高效倉儲管理
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師〖課程背景〗 倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲轉變
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