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全面訂單管理
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉(zhuǎn)，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標(biāo)，否則利潤也不可能長久。企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以客戶訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運轉(zhuǎn)，
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5S與目視化管理實戰(zhàn)班
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問豐田汽車所發(fā)展的精益生產(chǎn)體系運作,利潤增長持續(xù)突破并被業(yè)界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，被各行各業(yè)所認(rèn)同，并積極推行。但推行成果難以守住，現(xiàn)場反復(fù)無常。結(jié)果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛(wèi)生層面。需要企業(yè)真正的去體會及理解并堅守運作的原
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新型精益體系下的智能工廠建設(shè)解決方案
魏海標(biāo) 智能制造 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 IE工業(yè)工程 魏海標(biāo)于精益的智能工廠定義是以精益思想為指導(dǎo)，將先進(jìn)制造技術(shù)、信息通信技術(shù)和管理技術(shù)融合到制造業(yè)務(wù)流程中，形成以信息物理系統(tǒng)（CPS）為載體，以關(guān)鍵制造和管理環(huán)節(jié)的智能化為核心，以提高QCD（即質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）及交貨期（Delivery）績效為目標(biāo)的新型生產(chǎn)方式。
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智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家本人從事數(shù)字化技術(shù)研究和開發(fā)30多年。做為多個國家機(jī)構(gòu)的評委，曾經(jīng)見過數(shù)以千計的項目。本講座以這些實踐與認(rèn)識為基礎(chǔ)，系統(tǒng)整理形成體系
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供應(yīng)鏈數(shù)智化實戰(zhàn)
王曉耕 天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來?盤點數(shù)字化技術(shù)對供應(yīng)鏈降本增效的四個階段?理解人工智能的2大底層原理和
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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶
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通信運營商的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 機(jī)會分析和策略
李鐵軍 原西門子中國MES行業(yè)總監(jiān)隨著數(shù)字科技的不斷進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢。數(shù)字化技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用，正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)模式。這門課程旨在幫助學(xué)員深入了解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的相關(guān)知識和技術(shù)，提高他們的理論水平和實踐能力，為通信運營商在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮中把握趨勢和商機(jī)打下堅實的基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解到工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及趨勢
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生產(chǎn)計劃與物料控制
柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家隨著少批量、多品質(zhì)、短交期、多變化的市場競爭中，如何提高計劃的敏捷度與合理性，最大限度地挖掘產(chǎn)能，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
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供應(yīng)鏈采購管理
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人◎課程背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動下，中國企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中，市場需求變幻莫測，產(chǎn)品交貨周期越來越短，成本競爭壓力越來越大。在這樣競爭環(huán)境下，作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)：? 新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。? 從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理? 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理? 從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
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車間成本核算、成本分析與控制實務(wù)
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授工廠生產(chǎn)成本主要由材料費、人工費和制造費用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過程中存在七大浪費的問題，因此生產(chǎn)過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
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