當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰
一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業發展環境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；
企業戰略人力資源管理
課程內容：第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：企業人力資源的獲取；企業人力資源的保持；企業人力資源的發展；企業人力資源的評價；企
企業管理者能力提升
課程精要第一部分：管理者的思維與素質1、管理者的創新思維2、管理者的學習3、關于能力4、管理者的素質第二部分：管理者在組織中的定位1、
直線干部績效管理與績效輔導能力提升
丘磐教授第一部分：績效目標及其制定與方法·工作量化；·關于目標制定的方法與目標管理；·績效目標制定的工具；·適當目標與績效；第二部
丘磐：企業非人力資源管理干部的人力資源管理
丘磐：企業非人力資源管理干部的人力資源管理
組織行為學
第一篇：作為人的組織組織行為學基礎；作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業性格，職業錨；第二篇：群體的人際關系與團
丘磐
丘磐，廣東金融學院工商管理系教授。工科學歷背景，曾從事制造業企業設計和行業標準化工作，后從事企業科技情報工作 課程：《企業管理創新與組織變革》《政府領導干部管理能力提升》《企業戰略人力資源管理》《組織行為學》《績效考核與薪酬設計》《績效管理與績效考核》
企業發展新常態與企業人才激勵
丘磐教授1、新常態的特點與人財：l企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業經濟轉型；l企業人才與人財；lCPI 與PPI2、
企業管理創新與組織變革
—關注變革、實施創新 —— 丘磐教授主講培訓收益:開拓企業管理者的創新思維；把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業管理中的作用
創新思維與企業家精神
l丘磐教授一、創新性思維的關鍵在與改變自己的思維模式幾個例子：1、對牛彈琴；2、嘗試錯誤的方法以求正確的答案：試錯；3 固有思維；4 死
