課程內容：
 第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：
 企業人力資源的獲取；
 企業人力資源的保持；
 企業人力資源的發展；
 企業人力資源的評價；
 企業人力資源的調整。
企業專職干部與企業直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業人力資源工作如何配合企業戰略；
企業接班人之培養。
 第二部分：企業人才的招聘：
 企業管理層的素質問題：情商；
 企業人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；
 企業人才職業錨問題及其測評；
 企業人才崗位素質模型及其測評；
 第三部分：企業的用人：
 圈內用德，圈外用才；
 先兒子，后女婿；
 企業員工之有效激勵；
 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
 交往的作用；
 企業文化建設加強員工管束；
 尊重的自我定位；
 自我實現與員工頂級需求；
 第四部分：企業的育人：
 企業普通員工的培育問題：科學培訓；
 模板化管理；
 企業的管理層培育問題：目標管理；
 建立起企業的績效考核系統；
 第五部分：企業留人：
 企業組織設計是留人的核心因素；
 企業的盈利模式看企業的發展；
 流程的重要性：關注、優化、精簡、再造；
 把企業建設成學習型組織；
 搭建平行的企業職業階梯；
 管理核心員工的忠誠度；
 利用薪酬設計留住人才。