第一部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

· 企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

· 組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工

· 管理知識員工成為趨勢

· 構建員工的職業(yè)階梯是重點任務

· 培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

 第二部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法

· 你必須知道的績效考核核心問題：老總為什么要關注績效管理

· 建立績效考評與績效管理系統(tǒng)

· 績效考評結果的用處

· 企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

· 員工的績效的特點是什么？

· 針對藍領操作工人的績效考核方法

· 針對較難量化人員的績效考核方法

· 績效管理的組織與實施

· 績效管理結果的分析與反饋

 第三部分：目前若干績效考核方法的應用

· KPI關鍵指標法

· 目標管理在績效考核中的應用

· 360度考評

· 平衡積分卡

· 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例