企業(yè)員工管理與績效考核
第一部分:當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法·企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作·組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工
第一部分:當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法·企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作·組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工
一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學(xué)管理;2、管理科學(xué);3、行為科學(xué)二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM;
課程內(nèi)容:第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵:企業(yè)人力資源的獲取;企業(yè)人力資源的保持;企業(yè)人力資源的發(fā)展;企業(yè)人力資源的評價;企
課程精要第一部分:管理者的思維與素質(zhì)1、管理者的創(chuàng)新思維2、管理者的學(xué)習(xí)3、關(guān)于能力4、管理者的素質(zhì)第二部分:管理者在組織中的定位1、
丘磐教授第一部分:績效目標(biāo)及其制定與方法·工作量化;·關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理;·績效目標(biāo)制定的工具;·適當(dāng)目標(biāo)與績效;第二部
丘磐:企業(yè)非人力資源管理干部的人力資源管理
第一篇:作為人的組織組織行為學(xué)基礎(chǔ);作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業(yè)性格,職業(yè)錨;第二篇:群體的人際關(guān)系與團
丘磐,廣東金融學(xué)院工商管理系教授。工科學(xué)歷背景,曾從事制造業(yè)企業(yè)設(shè)計和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,后從事企業(yè)科技情報工作 課程:《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》《政府領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升》《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》《組織行為學(xué)》《績效考核與薪酬設(shè)計》《績效管理與績效考核》
丘磐教授1、新常態(tài)的特點與人財:l企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。l工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;l企業(yè)人才與人財;lCPI 與PPI2、
—關(guān)注變革、實施創(chuàng)新 —— 丘磐教授主講培訓(xùn)收益:開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用