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百戰歸來,清大EMBA再啟程
于洪波:如何應對“反授權”?

于洪波:如何應對“反授權”?

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領導安排下級干某事并授以相應權力,叫“授權”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”,自己還美滋滋的。

于洪波

于洪波

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于洪波:美國項目管理專業理學博士,北京大學經濟學院、北京大學繼續教育部、國資委培訓中心特聘教授。主講《項目管理》、《市場銷》、《現代企業管理》、《社會主義市場經濟》等課程。榮登北大講壇之前,曾出任過五家企業的高管。

于洪波:項目管理七大發展趨勢

于洪波:項目管理七大發展趨勢

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項目管理學科于70年前誕生于美國,如今這門學科正迅猛發展。正如美國項目管理協會(PMI)主席保羅·格雷斯所說:“當今社會,一切都是項目

于洪波:彼得定律會導致用人時“一步兩臭棋”

于洪波:彼得定律會導致用人時“一步兩臭棋”

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“彼得定律”說的是:通向地獄的道路總是鋪滿了善意,所有的職位最終都會被不勝任的人占據。乍聽起來有點聳人聽聞,可是仔細分析就不難發現:彼得定律描述了一個天天都在我們身邊發生,但總是被熟視無睹的現象。接下來,我通過一個具體的案例來說明。

于洪波:導致項目失敗的六點原因

于洪波:導致項目失敗的六點原因

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導致項目失敗的原因有很多,本文僅談六點:第一 沒能正確、充分的識別主要相關方的需求,產出了主要相關方不滿意的最終產品。原因主要有五

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