重新定義培訓：基于業務的培訓體系建設與管理創新
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。以最強大的標桿企
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
人才戰略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰略級的角度，全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。?從業務管理者角度思考，規避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
未來已來：事業合伙人及組織平臺創新之道
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成，對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
價值裂變：人力資本增值創新之道
多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、多個行業的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人力資本增值策略及落地思路
何欣：高階HRD需要具有戰略性人才管理思維！
企業管理者通過戰略性的人才規劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續地提供適當的人才，以滿足短期及長期的商業目標。簡單來說：人才是最應該先行的業務。對人才的思考，應該是一種戰略性、前瞻性的思考。
非人力資源的人力資源管理：如何讓業務管理者更強大
課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課
11月23-24日標桿房地產EMBA總裁研修班:何欣
11月23-24日 《人才領航：打造面向未來的人才戰略》 何欣 碧桂園集團 原營銷學院院長，萬達集團 原萬達學院教學副總，北京大學房地產總裁班授課老師
關鍵業務及管理人才培養策略
本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、人才極端加速法, 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才打造問題。
讓業務管理者成為優面試官
組織收益：拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實
