9月26-27日未來之路-中國地產經營者國際課程北京開課
9月26日 《中國經濟形勢分析與房地產市場預測》 姚景源 中國著名經濟學家，國務院參事室特約研究員《未來兒童教育空間設計趨勢和中日案例解析》 佐佐木真理 日本日比野設計機構 《未來已來：房地產企業如何打造未來的人才戰略》《房地產人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》何欣 前碧桂園營銷
基于業務的培訓體系建設與管理創新
于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設
如身之使臂：打造業務執行鐵軍
團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。
應變與創新：從戰略解碼到績效落地
何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理
人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略
《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、
何欣：學會頂層思考，打造成功的人才戰略
我們任何時候談起人才戰略，不是就人才談人才，而是依據市場-公司業務戰略-人才戰略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業務，而業務工作的起點是市場。人才戰略的目的是為了直接打造人才供應鏈，進而
做最強骨干：管理者領導力全方位提升
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工
人力資本增值與創新之道
涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，對國內培訓管理者、內部講師打造基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業務單位的影響力幫助巨大。
HR與業務單元協同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個
