物流與供應鏈信息化管理
隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商消費大國地位的確立,以及物聯網的飛速發展,如何有效實現物流與供應鏈的信息化?如何提升物流、運輸、配送、倉儲的效率與精準性?將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀,制定出合適的信息化物流與倉儲管理系統,以
隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商消費大國地位的確立,以及物聯網的飛速發展,如何有效實現物流與供應鏈的信息化?如何提升物流、運輸、配送、倉儲的效率與精準性?將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀,制定出合適的信息化物流與倉儲管理系統,以
將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤,誰是真的英雄?實戰模擬、情景交融,體味管理真諦!經營實質、瞬間剖析,較量決策優劣!凝聚團隊、溝通理解,為管理信息化開辟通途!來自企業CIO(企業信息化主管)的痛:?企業信息化隸屬于技術服務體系,在管理中沒有太多發言權;而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程,如何提高信息化部門的地位?如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源,知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP