戰(zhàn)略解碼與績效管理沙盤
冉斌老師說：指標很重要，比指標更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展更重要的是戰(zhàn)略實現！如何破除績效管理的五大障礙？
4月9-11日清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班清華科技園開課
4月9-10日 《人力資源戰(zhàn)略沙盤》 冉斌 復旦大學、中山大學、北京大學、新加坡中華總商會管理學院等機構特聘講師 4月11日 《人力資源經理的財務經理》 張元鵬 北大經管教授、博士生導師
三國卓越領導力沙盤
在三國領導力沙盤中，一個個耳熟能詳的人物竟以如此親切的同事身份穿越到我們現實的課堂中來了！肩負著劉備使命作并為蜀國集團高管的諸葛亮
非人力資源管理沙盤
課程對象企業(yè)的中高層管理人員課程目的提高企業(yè)各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力課程內容第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變 & 61550; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業(yè)經
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領導干部的人力實戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭突圍
（1-8天）課程簡介現代企業(yè)的競爭，從本質上來講就是戰(zhàn)略的競爭，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競爭、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競爭、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競爭
冉斌
冉斌老師中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領導力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調以發(fā)揮人的潛
