宋志平領(lǐng)讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
宋志平領(lǐng)讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這是一本基于創(chuàng)新但又強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的書，是全球管理者必讀的經(jīng)典之作！ 推薦人：宋志平，中國建材集團(tuán)原董事長、黨委書記，同時(shí)兼任世界水泥協(xié)會(huì)主席、中
宋志平為何被稱為中國的稻盛和夫
宋志平成功完成了從企業(yè)家到企業(yè)思想家的嬗變。十年前，自宋志平帶出兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)以來，外界就開始稱他為 中國的稻盛和夫。宋志平身上的這一標(biāo)簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發(fā)現(xiàn)，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業(yè)，出了不少
宋志平：做有品格的企業(yè) 做有情懷的企業(yè)家
四十年來，我國企業(yè)家前仆后繼，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的財(cái)富、創(chuàng)造了海量的產(chǎn)品；我國企業(yè)家也創(chuàng)造了輝煌的思想，這些思想和企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富
北清經(jīng)管后EMBA開學(xué)大課筆記-自適迭代
《經(jīng)營制勝》宋志平北京興電通電氣科技有限公司總經(jīng)理 胡志剛Part 1《企業(yè)戰(zhàn)略》權(quán)衡利弊，平衡-戰(zhàn)略分析:企業(yè)應(yīng)關(guān)注形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展，避免戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。-戰(zhàn)略制定:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，需兼具定力與應(yīng)變能力，選人用人要恰當(dāng)，且讓員工理解戰(zhàn)四女戰(zhàn)略調(diào)整:戰(zhàn)略會(huì)因環(huán)境變化而改變，需全體共同行動(dòng)，各施其職，依企業(yè)情況選擇戰(zhàn)略。-目標(biāo)戰(zhàn)略:企業(yè)目標(biāo)選擇分穩(wěn)健型與擴(kuò)張型規(guī)模選擇和定位要契合自身，發(fā)展層面有專業(yè)化
宋志平：創(chuàng)新的本質(zhì)
近日，在全國政協(xié)十三屆四次會(huì)議第二次全體會(huì)議的大會(huì)發(fā)言環(huán)節(jié)，全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、工業(yè)和信息化部原部長苗圩指出，在全球制造業(yè)四
北清經(jīng)管十月第三周開課紀(jì)實(shí)
做企業(yè)是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要先做好兩件事：一件事是選人，另一件事是選業(yè)務(wù)。如果有了好業(yè)務(wù)，選
北清經(jīng)管十一月第三周開課紀(jì)實(shí)
長期采用低價(jià)策略并維持較低利潤率不僅會(huì)削弱投資者的信心、影響員工士氣，還可能減少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資，進(jìn)而影響到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。“價(jià)
宋志平:頂層設(shè)計(jì)與改革實(shí)踐
國企改革涉及兩個(gè)問題，一是頂層設(shè)計(jì)，二是企業(yè)的改革實(shí)踐。
7月8-9日后EMBA董事長高端項(xiàng)目開學(xué)：宋志平
7月8-9日 《經(jīng)營制勝》 宋志平教授 中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長；中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，我國著名的企業(yè)家、企業(yè)思想家，深耕企業(yè)40年，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活的企業(yè)經(jīng)營、改革經(jīng)驗(yàn)。
宋志平：偉大企業(yè)最關(guān)鍵的 2 個(gè)字
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩L青靠韌性。每一家追求卓越和基業(yè)長青的企業(yè)，都需要打造適應(yīng)環(huán)境的能力。但企業(yè)生存的市場環(huán)境從來不會(huì)一帆風(fēng)順，有時(shí)甚至充
